GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY... mi a vezető feladata? miért készítenek stratégiát a vállalatok? miként lehet motiválni másokat? hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését? miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak? Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb. ) feldolgozható esettanulmányok, szituációs játékok, szószedet, a szakkifejezések angol és német fordításai segítik a könyv felsőoktatásban történő felhasználását, de a bőséges tudásanyagot haszonnal forgathatják üzleti és közszolgálati szervezetek vezetői is.
Vizsgát kizárólag a vizsgaidőszakban lehet tenni a tanszék által meghatározott négy időpont valamelyikében. A tárgyból nincs vizsgakurzus! A tárgy gyakorlati jeggyel zárul, folyamatos számonkérésen alapuló érdemjegy szerezhető belőle. Azon hallgató, aki a szorgalmi időszak végéig nem szerzett elégtelentől különböző érdemjegyet, az a vizsgaidőszakban letett szóbeli vizsgával teljesítheti a tárgyat. A vizsgaidőszakban erre két vizsgalehetőséget biztosítunk. Javítóvizsgára csak elégtelen érdemjeggyel zárt hallgatók jelentkezhetnek, sikeres érdemjegy javítására nincs lehetőség. Az értékelés módszere: Az előadások elektronikus formában zajlanak, a modulok megtekintését minden héten határidőre el kell végezni. Minden héten ki kell tölteni egy elektronikus tesztet is, amelynek időpontja kötött - mintha az órára kellene bemenni. A teszt viszont bárhonnan teljesíthető. A tesztek az előadásanyag és a tankönyv elsajátítását kérik számon. A fentiek teljesítésével a félév során maximum 50 pont szerezhető - ez az "elektronikus eredmény".
A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb. ) feldolgozható esettanulmányok, szituációs játékok, szószedet, a szakkifejezések angol és német fordításai segítik a könyv felsőoktatásban történő felhasználását, de a bőséges tudásanyagot haszonnal forgathatják üzleti és közszolgálati szervezetek vezetői is. Változatlan utánnyomás.
Vezetés és szervezés - Vezetés és szervezés Szervezetek kialakítása és működtetése - MeRSZ Dobák Miklós, Antal Zsuzsa: Vezetés és szervezés Szervezetek kialakítása és működtetése Több száz tankönyv és szakkönyv egy helyen Online. Bárhol. Bármikor. Tartalomjegyzék - Tartalomjegyzék nem jeleníthető meg. - Akadémiai Kiadó ISBN: 978 963 05 9826 2 Online megjelenés éve: 2016 GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY… - mi a vezető feladata? - miért készítenek stratégiát a vállalatok? - miért létezik sokféle szervezeti modell? - miként lehet motiválni másokat? - hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését? - miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak? Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra.
Az Ön által beírt címet nem sikerült beazonosítani. Kérjük, pontosítsa a kiindulási címet! Hogy választjuk ki az ajánlatokat? Az Árukereső célja megkönnyíteni a vásárlást és tanácsot adni a megfelelő bolt kiválasztásában. Nem mindig a legolcsóbb ajánlat a legjobb, az ár mellett kiemelten fontosnak tartjuk a minőségi szempontokat is, a vásárlók elégedettségét, ezért előre soroltunk Önnek 3 ajánlatot az alábbi szempontok szerint: konkrét vásárlások és látogatói vélemények alapján a termék forgalmazója rendelkezik-e a Megbízható Bolt emblémák valamelyikével a forgalmazó átlagos értékelése a forgalmazott ajánlat árának viszonya a többi ajánlat árához A fenti szempontok és a forgalmazók által opcionálisan megadható kiemelési ár figyelembe vételével alakul ki a boltok megjelenési sorrendje. Vezetés és szervezés - szervezetek kialakítása és működtetése /Menedzsment VEZETÉS ÉS SZERVEZÉS Antal Zsuzsanna. Dobák Miklós: Vezetés és szervezés /KÖNYV/ Vezetés és szervezés Termékleírás Szervezetek kialakítása és működtetése Szerzők: Dobák Miklós, Antal Zsuzsanna Akadémiai Kiadó, 2013 Gondolkozott már azon, hogy.. - mi a vezető feladata?
Összefoglaló A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY… - mi a vezető feladata? - miért készítenek stratégiát a vállalatok? - miért létezik sokféle szervezeti modell? - miként lehet motiválni másokat? - hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését? - miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak? Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal.
Előszó 9 1. A szervezet mint racionális, társadalmi és nyílt rendszer 1. 1. A vezetés-, a szervezés- és a szervezetelmélet fejlődésének legfontosabb állomásai (kronologikus áttekintés) 11 1. Az ipari fejlődés korai szakaszai 11 1. 2. Taylor, Fayol és Weber kora (1880-1920) 13 1. 3. A két világháború közötti időszak 15 1. 4. A második világháborútól az 1970-es évekig 17 1. 5. Fejlődési tendenciák az 1970-es évek elejétől napjainkig 19 1. A szervezetek — mint nyílt rendszerek — kialakítását, működését és megváltoztatását befolyásoló tényezők 23 1. Környezet 26 környezet 26 1. Tudományos-technikai környezet 28 1. A szervezetközi kapcsolatrendszer 29 1. Kulturális környezet 31 1. A vállalat adottságainak befolyásoló szerepe 32 1. A méret 33 apfolyamati és információtechnológia 34 37 L2. A telepítési helyzet 38 1. A szervezet alapfeladatai (tevékenységi kör) 38 1. Stratégia 40 Összefoglalás 41 2. A szervezeti struktúrák és formák 2. Strukturális jellemzők 43 2. A munkamegosztás mint a szervezet tagolásának alapja 43 2.
Dobák Miklós: Vezetés és szervezés - szervezetek kialakítása Személyes átvételi idő Házhoz szállítási idő Vezetés és szervezés - szervezetek kialakítása és működtetése /Menedzsment GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY... - mi a vezető feladata? - miért készítenek stratégiát a vállalatok? - miért létezik sokféle szervezeti modell? - miként lehet motiválni másokat? - hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését? - miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak? Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb. )